Human Resource Management

HRM - это операция в компаниях, призванная максимизировать производительность сотрудников.

Учебник по управлению человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами - это операция в компаниях, направленная на максимальное повышение производительности сотрудников для достижения стратегических целей и задач работодателя.

Обучение управлению человеческими ресурсами будет полезно для студентов из управленческих потоков, которые стремятся изучить основы управления человеческими ресурсами. Профессионалы, особенно менеджеры по персоналу, независимо от того, к какому сектору или отрасли они принадлежат, могут использовать Learn Human Resource Management, чтобы узнать, как применять методы управления человеческими ресурсами в своих соответствующих проектных средах.

Особенности учебника по управлению человеческими ресурсами:

✿ Важность HRM

✿ Сфера действия HRM

✿ Особенности HRM

✿ Интеграция кадровой стратегии с бизнес-стратегией

✿ HRM - Планирование

✿ Анализ вакансий

✿ Дизайн работы

✿ Оценка работы

✿ HRM - Управление талантами

✿ Функции управления талантами

✿ Преимущества эффективного управления талантами

✿ HRM - Обучение и развитие

✿ Развитие карьеры

✿ Необходимость карьерного роста

✿ Цели карьерного роста

✿ Обязанности по управлению персоналом и развитию карьеры

✿ Процесс развития карьеры

✿ Система планирования карьеры

✿ HRM - Управление эффективностью

✿ Эффективное управление производительностью и оценка

✿ HRM - Вовлеченность сотрудников

✿ Правила взаимодействия с сотрудниками

✿ HRM - Производительность сотрудников

✿ Обзоры эффективности сотрудников

✿ Коучинг

✿ Работа над низким моральным духом

✿ HRM - Управление компенсациями

✿ Цели политики компенсации

✿ Важность управления компенсациями

✿ Виды компенсаций

✿ Компоненты компенсации

✿ HRM - Награды и признание

✿ Типы наград

✿ Гибкая оплата

✿ Организационная культура и кадровая практика

✿ Стили управления

✿ HRM - Разнообразие рабочего места

✿ Проблемы управления разнообразием

✿ гендерная сенсибилизация

✿ HRM - производственные отношения

✿ Закон о труде

✿ HRM - Разрешение споров

✿ Процедуры разрешения споров

✿ HRM - этические вопросы

✿ Основные вопросы этического менеджмента

✿ HRM - Аудит и оценка

✿ HRM - Международный

✿ МПМ против УЧР

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - маломасштабные подразделения

✿ HR-вызовы - как с ними эффективно справляться?

✿ Аудит человеческих ресурсов - значение, этапы и преимущества

✿ Расторжение и аутплейсмент

✿ Стратегическое управление человеческими ресурсами

✿ Обоснование стратегического управления человеческими ресурсами

✿ Интеграция бизнес-стратегии со стратегией управления персоналом

✿ Стратегическая модель управления человеческими ресурсами

✿ ШРМ в странах третьего мира

✿ Некоторые конкретные примеры управления человеческими ресурсами из Африки

✿ Кадровая политика

✿ Формулирование кадровой политики

✿ Особая политика в отношении человеческих ресурсов

✿ Политика вознаграждения

✿ Равные возможности трудоустройства и позитивные действия

✿ Подбор персонала

✿ Уровни планирования человеческих ресурсов

✿ Набор и отбор

✿ Интервью

✿ Управление производительностью

✿ Оценка эффективности государственного сектора

✿ Управление системами вознаграждений

✿ Развитие человеческих ресурсов

✿ Анализ потребностей в обучении (TNA)

✿ Модель систематического обучения

✿ Отношения с сотрудниками

✿ Объединяющая психологическая теория отношений между работником и работодателем

✿ Управление человеческими ресурсами на основе талантов и компетенций

✿ Рамки компетенций

✿ Управление человеческими ресурсами на основе компетенций (CBHRM)

✿ Ограничения традиционного ПМС

✿ Международный менеджмент человеческих ресурсов

✿ Международное разнообразие и МПМ

✿ Источники человеческих ресурсов в международной организации

✿ Набор и служебная аттестация в государственном секторе

✿ Набор и удержание человеческих ресурсов для здравоохранения

Спасибо за поддержку