Human Resource Management

HRM es una operación en las empresas, diseñada para maximizar el rendimiento de los empleados.

Tutorial de gestión de recursos humanos

La Gestión de Recursos Humanos es una operación en las empresas, diseñada para maximizar el desempeño de los empleados con el fin de cumplir con las metas y objetivos estratégicos del empleador.

Learn Human Resource Management será útil para los estudiantes de las corrientes de gestión que aspiran a aprender los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos. Los profesionales, especialmente los gerentes de recursos humanos, independientemente del sector o industria al que pertenezcan, pueden utilizar Learn Human Resource Management para aprender a aplicar los métodos de la gestión de recursos humanos en sus respectivos entornos de proyectos.

Características del tutorial de gestión de recursos humanos:

✿ Importancia de HRM

✿ El alcance de HRM

✿ Características de HRM

✿ Integración de la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial

✿ HRM - Planificación

✿ Análisis de puestos

✿ Diseño de trabajos

✿ Evaluación de trabajos

✿ HRM - Gestión del talento

✿ Funciones de la gestión del talento

✿ Ventajas de una gestión eficaz del talento

✿ HRM - Capacitación y desarrollo

✿ Desarrollo profesional

✿ La necesidad de desarrollo profesional

✿ Objetivos de desarrollo profesional

✿ Responsabilidades de RRHH y desarrollo profesional

✿ Proceso de desarrollo profesional

✿ Sistema de planificación de carrera

✿ HRM - Gestión del rendimiento

✿ Evaluación y gestión eficaz del desempeño

✿ HRM - Compromiso de los empleados

✿ Reglas de participación de los empleados

✿ HRM - Desempeño de los empleados

✿ Evaluaciones del desempeño de los empleados

✿ Coaching

✿ Trabajando con baja moral

✿ HRM - Gestión de compensaciones

✿ Objetivos de la Política de Compensación

✿ Importancia de la gestión de compensaciones

✿ Tipos de compensaciones

✿ Componentes de la compensación

✿ HRM - Recompensas y reconocimiento

✿ Tipos de recompensas

✿ Pago flexible

✿ Cultura organizacional y prácticas de recursos humanos

✿ Estilos de gestión

✿ HRM - Diversidad en el lugar de trabajo

✿ Problemas en la gestión de la diversidad

✿ Sensibilización de género

✿ HRM - Relaciones laborales

✿ Leyes laborales

✿ HRM - Resolución de disputas

✿ Procedimientos de resolución de disputas

✿ HRM - Cuestiones éticas

✿ Problemas importantes en la gestión ética

✿ HRM - Auditoría y Evaluación

✿ HRM - Internacional

✿ IHRM frente a HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - Unidades de pequeña escala

✿ Desafíos de RRHH: ¿cómo afrontarlos de forma eficaz?

✿ Auditoría de recursos humanos: significado, fases y sus ventajas

✿ Terminación y reubicación

✿ Gestión estratégica de recursos humanos

✿ Justificación de la gestión estratégica de recursos humanos

✿ Integrar la estrategia empresarial con la estrategia de recursos humanos

✿ Modelo estratégico de gestión de recursos humanos

✿ SHRM en los países del tercer mundo

✿ Algunos casos específicos de gestión de recursos humanos en África

✿ Políticas de recursos humanos

✿ Formular políticas de recursos humanos

✿ Políticas específicas de recursos humanos

✿ Política de recompensas

✿ Igualdad de oportunidades laborales y acción afirmativa

✿ Dotación de recursos para empleados

✿ Niveles de planificación de recursos humanos

✿ Reclutamiento y selección

✿ Entrevistas

✿ Gestión del desempeño

✿ Medición del desempeño del sector público

✿ Gestión de sistemas de recompensas

✿ Desarrollo de recursos humanos

✿ Análisis de necesidades de formación (TNA)

✿ Modelo de formación sistemático

✿ Relaciones con los empleados

✿ Una teoría psicológica unificadora de las relaciones empleado-empleador

✿ Gestión de recursos humanos basada en talento y competencias

✿ Marco de competencias

✿ Gestión de recursos humanos basada en competencias (CBHRM)

✿ Las limitaciones del PMS tradicional

✿ Gestión internacional de recursos humanos

✿ Diversidad internacional y IHRM

✿ Fuentes de recursos humanos en una organización internacional

✿ Reclutamiento y evaluación del desempeño en el sector público

✿ Contratación y retención de recurso humano para la salud

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