پروجیکٹ مینجمنٹ گائیڈ اور بہت کچھ۔
پراجیکٹ مینجمنٹ متفقہ پیرامیٹرز کے اندر پروجیکٹ کی قبولیت کے معیار کے مطابق مخصوص پروجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے عمل، طریقوں، مہارتوں، علم اور تجربے کا اطلاق ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کے پاس حتمی ڈیلیور ایبلز ہیں جو ایک محدود ٹائم اسکیل اور بجٹ تک محدود ہیں۔
ایک اہم عنصر جو پراجیکٹ مینجمنٹ کو صرف 'مینجمنٹ' سے ممتاز کرتا ہے وہ یہ ہے کہ اس میں یہ حتمی ڈیلیور ایبل اور ایک محدود مدت ہے، مینجمنٹ کے برعکس جو ایک جاری عمل ہے۔ اس کی وجہ سے ایک پروجیکٹ پروفیشنل کو وسیع پیمانے پر مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اکثر تکنیکی مہارت، اور یقینی طور پر لوگوں کے انتظام کی مہارت اور اچھی کاروباری بیداری.