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偉大的領導者如何激勵每個人採取行動
從為什麼提出（並回答）問題開始：為什麼有些人和組織比其他人和組織更具創新性、影響力和盈利能力？為什麼有些人對客戶和員工的忠誠度更高？即使在成功者中，為什麼很少有人能夠一遍遍地重複他們的成功？
以下是您應該從“從為什麼開始”中吸取的 3 個教訓：
如果您想激勵他人，請始終先傳達您的原因。
興奮的員工是任何企業的最佳資源。
當你從為什麼開始時，你不需要低級的銷售策略。
因此，不要在低俗的銷售策略上浪費時間，傳播您的原因並讓真正的聯繫隨之而來。
為了與您的追隨者和客戶建立信任，您需要真實性。這在實踐中意味著什麼？這意味著您的 HOW（行動）和 WHAT（結果）必須與您的 WHY（信念）一致。他們都需要和諧地合作。人們可以發現不一致，當他們發現時，你會被認為是不真實的，你會削弱信任。
為了在 WHY、HOW 和 WHAT 之間創造和諧，您需要：
明確為什麼
如何紀律
WHAT 的一致性
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Start With Why
1.3 by AJ Educators
2024年10月14日