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伟大的领导者如何激励每个人采取行动
从为什么提出（并回答）问题开始：为什么有些人和组织比其他人和组织更具创新性、影响力和盈利能力？为什么有些人对客户和员工的忠诚度更高？即使在成功者中，为什么很少有人能够一遍遍地重复他们的成功？
以下是您应该从“从为什么开始”中吸取的 3 个教训：
如果您想激励他人，请始终先传达您的原因。
兴奋的员工是任何企业的最佳资源。
当你从为什么开始时，你不需要低级的销售策略。
因此，不要在低俗的销售策略上浪费时间，传播您的原因并让真正的联系随之而来。
为了与您的追随者和客户建立信任，您需要真实性。这在实践中意味着什么？这意味着您的 HOW（行动）和 WHAT（结果）必须与您的 WHY（信念）一致。他们都需要和谐地合作。人们可以发现不一致，当他们发现时，你会被认为是不真实的，你会削弱信任。
为了在 WHY、HOW 和 WHAT 之间创造和谐，您需要：
明确为什么
如何纪律
WHAT 的一致性
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Last updated on 2024年10月14日
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Start With Why
1.3 by AJ Educators
2024年10月14日