人気の戦略的な管理、アプリケーションのプロバージョン
►戦略的管理とは、組織が目標や目標を達成するために必要なすべてのものの継続的な計画、監視、分析、評価です。
►戦略的管理プロセスには、機能を実装する前に機能間のビジネス上の意思決定を分析する必要があります。戦略的管理には、通常、
internal内外の長所と短所を分析する。
action行動計画を策定する。
action行動計画を実行する。
action行動計画がどの程度成功したかを評価し、希望の結果が得られていないときに変更を加える。
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►戦略的管理には、結果を生み出すために必要な意思決定と行動を決定する目標を設定する組織の能力を表す、戦略計画へのコミットメントが必要です。
【このアプリケーションの対象は下に掲載されています】
'戦略的管理とは何ですか？
⇢戦略 - 定義と機能
Strate戦略声明の構成要素
Exp経費と目標を目指す
Strate戦略への共通のアプローチ
⇢戦略的管理 - タイプ
⇢戦略的管理 - プロセス
⇢組織の特質
⇢戦略的管理 - パフォーマンスの問題
⇢戦略的経営 - トップリーダーシップ
⇢起業家オリエンテーション
E EOの有効性についての洞察
⇢組織と環境
External外部環境の分析
⇢戦略的経営 - 判断業界
Strate戦略的グループのマッピング
Resourceリソースベース理論
⇢戦略的管理 - 知的財産
⇢戦略的経営 - バリューチェーン
⇢その他のパフォーマンス措置
⇢主要業績評価指標（KPI）
⇢主要成果指標（KRI）
⇢パフォーマンスインジケータと結果インジケータ
⇢会社資産SWOT分析
⇢SWOT分析の内訳
Success成功と失敗の原動力
⇢国際戦略 - タイプ
⇢国際市場 - 競争
⇢集中戦略
⇢垂直統合戦略
Vertical垂直統合のタイプ
⇢戦略的マネジメント - 多様化
⇢戦略的管理 - ダウンサイジング
⇢戦略的管理 - ポートフォリオ計画
Bostonボストンコンサルティンググループ（BCG）のマトリックス
Portポートフォリオ計画の限界
⇢組織構造
Organ組織構造の作成
⇢組織制御システム
⇢ビジネスの法的形式
⇢成長と自然
⇢組織＆HRM戦略
HR HRMが業績に及ぼす影響
Millミレニアル世代への戦略的管理
Future未来への戦略
⇢アンソフト行列
戦略的成長への道：有機または無機成長
Mミンツベルクの5つの構成における計画、計画、計画立案者の役割環境⇢スキャニング - 環境の内外の分析
Strate戦略策定プロセスのステップ
⇢戦略の実施 - 戦略の実行における意味と手順
⇢戦略評価プロセスとその意義
⇢戦略的決定 - 定義と特性
Strate戦略的経営のメリット
⇢ビジネスポリシー - 定義と機能
⇢BCGマトリックス
⇢SWOT分析 - 定義、長所と限界
⇢競合分析 - 意味、目的と意義
Strate戦略的経営分野における競争優位性とは何ですか？
⇢ポーター5戦力競争モデル
Strate戦略的マネジメントで回避すべきいくつかの落とし穴
⇢コーポレート・ガバナンス - 定義、範囲および便益
⇢ビジネス倫理 - ビジネスを成功させる方法
Manマネージャーの社会的責任
⇢アンソフト行列
⇢ペストル分析
ユニリーバのSWOT分析
D景気後退を迎えるビジネス戦略
Amアマゾン企業戦略の分析
戦略的にコストを削減する
⇢ブルーオーシャン戦略
⇢EFEマトリックス
5つの力の分析5F（5つの力のモデル）
⇢IFEマトリックス
⇢MBO（目標別管理）
⇢MOST分析
⇢スマート
⇢スペース分析
⇢SWOT分析
⇢VRIO分析
冬の危機の行列
⇢CSF（重要な成功要因）
⇢組織のライフサイクル
⇢具体的な目標（具体的な目標）
⇢戦略サイクルと戦略目標（戦略目標）