Pro版本流行的战略管理应用
►战略管理是对组织实现其目标和目标所必需的所有必要的持续规划，监测，分析和评估。
►战略管理流程涉及在实施之前分析跨职能业务决策。战略管理通常涉及：
➻分析内部和外部的优势和劣势。
➻制定行动计划。
➻执行行动计划。
➻评估行动计划取得成功的程度，并在没有产生预期结果时进行变更。
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►战略管理需要对战略规划作出承诺，这代表了组织设定目标以确定产生这些结果所需采取的决策和行动的能力。
【此应用程序中涵盖的主题列于下方】
⇢什么是'战略管理？
⇢战略 - 定义和特征
⇢战略声明的组成部分
⇢密切关注费用和目标
⇢战略的共同方法
⇢战略管理 - 类型
⇢战略管理 - 流程
⇢组织细节
⇢战略管理 - 绩效问题
⇢战略管理 - 最高领导力
⇢创业导向
⇢对EO有效性的见解
⇢组织与环境
⇢分析外部环境
⇢战略管理 - 判断行业
⇢绘制战略组
⇢资源基础理论
⇢战略管理 - 知识产权
⇢战略管理 - 价值链
⇢其他绩效衡量标准
⇢关键绩效指标（KPI）
⇢主要成果指标（KRIs）
⇢绩效指标和结果指标
⇢公司资产SWOT分析
⇢SWOT分析细分
⇢成功与失败的驱动因素
⇢国际战略 - 类型
⇢国际市场 - 竞争
⇢集中策略
⇢垂直整合战略
⇢垂直整合的类型
⇢战略管理 - 多元化
⇢战略管理 - 缩小规模
⇢战略管理 - 投资组合规划
⇢波士顿咨询集团（BCG）矩阵
Portfolio投资组合计划的局限性
⇢组织结构
⇢创建组织结构
⇢组织控制系统
⇢法律业务形式
⇢成长与自然
⇢组织和人力资源管理战略
⇢人力资源管理对绩效的影响
⇢千禧一代的战略管理
⇢为未来制定战略
⇢安索夫矩阵
⇢战略增长的途径：有机或无机增长
⇢规划，计划和规划者在明茨伯格的五种配置中的作用环境⇢扫描 - 环境的内部和外部分析
Strategy战略制定过程的步骤
⇢战略实施 - 实施战略的意义和步骤
⇢战略评估过程及其意义
⇢战略决策 - 定义和特征
⇢战略管理的好处
⇢业务政策 - 定义和特征
⇢BCG矩阵
⇢SWOT分析 - 定义，优点和局限
⇢竞争者分析 - 意义，目标和意义
⇢战略管理领域的竞争优势是什么？
⇢搬运工五力竞争模型
⇢战略管理中应避免的一些陷阱
⇢公司治理 - 定义，范围和利益
⇢商业道德 - 开展业务的成功方式
Manage经理的社会责任
⇢安索夫矩阵
⇢PESTLE分析
⇢联合利华的SWOT分析
⇢打败经济低迷的商业策略
⇢亚马逊企业战略分析
⇢战略性削减成本
⇢蓝海战略
⇢EFE矩阵
⇢五力分析5F（五力模型）
⇢IFE矩阵
⇢MBO（目标管理）
⇢MOST分析
⇢SMART
⇢空间分析
⇢SWOT分析
⇢VRIO分析
⇢Wringling危机矩阵
⇢CSF（关键成功因素）
⇢组织生命周期
⇢具体目标（具体目标）
⇢战略周期和战略目标（战略目标）