نرم افزار نسخه از محبوب مدیریت استراتژیک برنامه
► مدیریت استراتژیک برنامه ریزی مداوم، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه چیز است که برای سازمان برای رسیدن به اهداف و اهداف آن ضروری است.
► فرایند مدیریت استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل تصمیمات کسب و کار متقابل عملکرد قبل از اجرای آنها است. مدیریت استراتژیک معمولا شامل موارد زیر است:
➻ تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و خارجی.
➻ فرمول برنامه های عملی
➻ اجرای برنامه های عملیاتی
➻ ارزیابی برنامه هایی که برنامه های موفق را داشته اند و تغییراتی را در زمان تولید مورد نظر انجام نمی دهند.
【آگهی نسخه رایگان】
► مدیریت استراتژیک مستلزم تعهد به برنامه ریزی استراتژیک است که نشان دهنده توانایی سازمان برای تعیین اهداف برای تعیین تصمیم ها و اقداماتی است که باید برای تولید نتایج حاصل شود.
【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】
⇢ مدیریت استراتژیک چیست؟
⇢ استراتژی - تعریف و ویژگی ها
⇢ جزء یک بیانیه استراتژی
⇢ نگاه کردن به هزینه ها و اهداف
⇢ رویکرد مشترک به استراتژی
⇢ مدیریت استراتژیک - انواع
⇢ مدیریت استراتژیک - فرآیند
⇢ مشخصات سازمان
⇢ مدیریت استراتژیک - مسئله عملکرد
⇢ مدیریت استراتژیک - رهبری برتر
⇢ جهت کارآفرینی
⇢ بینش بر اثربخشی EO
⇢ سازمان و محیط زیست
⇢ تجزیه و تحلیل محیط خارجی
⇢ مدیریت استراتژیک - صنعت قضاوت
⇢ نقشه های گروه های استراتژیک
⇢ تئوری مبتنی بر منابع
⇢ مدیریت استراتژیک - مالکیت معنوی
⇢ مدیریت استراتژیک - زنجیره ارزش
⇢ سایر اقدامات عملکرد
⇢ شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs)
⇢ شاخص های شاخص کلیدی (KRIs)
⇢ شاخص های عملکرد و شاخص های نتیجه
⇢ تجزیه و تحلیل SWOT دارایی های شرکت
تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل SWOT
⇢ رانندگان موفقیت و شکست
⇢ استراتژی های بین المللی - انواع
⇢ بازارهای بین المللی - مسابقه
⇢ استراتژی های تمرکز
⇢ استراتژی یکپارچه سازی عمودی
⇢ انواع ادغام عمودی
⇢ مدیریت استراتژیک - تنوع
⇢ مدیریت استراتژیک - کاهش
⇢ مدیریت استراتژیک - برنامه ریزی نمونه کارها
) ماتریکس گروه مشاوره بوستون (BCG)
⇢ محدودیت های برنامه ریزی نمونه کارها
⇢ ساختار سازمانی
⇢ ایجاد یک ساختار سازمانی
⇢ سیستم های کنترل سازمانی
⇢ فرم های حقوقی کسب و کار
⇢ رشد و طبیعت
⇢ استراتژی سازمان و HRM
⇢ تاثیر HRM بر عملکرد
⇢ مدیریت استراتژیک به نسل هزاره
⇢ استراتژی برای آینده
⇢ Ansoff Matrix
⇢ مسیر رشد استراتژیک: رشد ارگانیک یا معدنی
⇢ نقش برنامه ریزی، برنامه ریزی و برنامه ریزان در پنج تنظیمات مینتزبرگ محیط زیست ⇢ اسکن - تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی محیط
⇢ مراحل در فرآیند فرمولاسيون استراتژی
⇢ اجرای استراتژی - معنی و قدم در اجرای یک استراتژی
⇢ روند ارزیابی استراتژی و اهمیت آن
⇢ تصمیمات استراتژیک - تعاریف و خصوصیات
⇢ مزایای مدیریت استراتژیک
⇢ سیاست های تجاری - تعریف و ویژگی ها
⇢ BCG ماتریکس
⇢ تحلیل SWOT - تعریف، مزایا و محدودیت ها
⇢ تجزیه و تحلیل رقبا - معنی، اهداف و اهمیت
tive مزیت رقابتی در زمینه مدیریت استراتژیک چیست؟
⇢ مدل پنج رقابت مسابقات را فراهم می کند
⇢ برخی از مشکلات در مدیریت استراتژیک اجتناب شود
⇢ حاکمیت شرکتی - تعریف، دامنه و مزایا
⇢ اخلاق کسب و کار - راه موفقیت برای انجام کسب و کار
⇢ مسئولیت های اجتماعی مدیران
⇢ Ansoff Matrix
⇢ تجزیه PESTLE
⇢ تجزیه و تحلیل SWOT یونیلور
⇢ استراتژی های کسب و کار به ضرب و شتم رکود
⇢ تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت آمازون
⇢ هزینه های برآورد شده را از نظر استراتژیک
⇢ استراتژی اقیانوس آبی
⇢ EFE Matrix
ces تجزیه و تحلیل پنج نیروی 5F (مدل پنج نیروی)
⇢ IFE Matrix
⇢ MBO (مدیریت توسط اهداف)
⇢ بهترین تجزیه و تحلیل
⇢ SMART
⇢ تجزیه و تحلیل فضای
⇢ تجزیه و تحلیل SWOT
⇢ تجزیه و تحلیل VRIO
is ماتریس بحران Winterling
⇢ CSF (عوامل موفقیت بحرانی)
⇢ چرخه زندگی سازمانی
⇢ اهداف خاص (اهداف مشخص)
ic چرخه استراتژیک و اهداف استراتژیک (اهداف استراتژیک)