Zero to One

Uwagi na temat startupów lub jak budować przyszły biznes - przedsiębiorczość

Podsumowanie

O autorze: Peter Thiel jest miliarderem, przedsiębiorcą rozpoczynającym działalność, inwestorem i venture capital. Najbardziej znany jest z tego, że uruchomił PayPal z Elonem Muskiem.

Nastawy są najważniejsze

Każda ważna chwila w biznesie zdarza się tylko raz.

Następny Zuckerberg nie zbuduje sieci społecznościowej, a następny Larry Page nie zbuduje wyszukiwarki.

Najlepszym rozwiązaniem jest poznanie sposobu przejścia od zera do jednego:

Peter Thiel mówi, że przyszłość jest tylko przyszłością, jeśli różni się od dzisiejszej.

Jeśli społeczeństwo nie zmieni się przez tysiąc lat, przyszłość jest za tysiąc lat. Jeśli sytuacja zmieni się drastycznie w ciągu dekady, przyszłość jest teraz.

Autor mówi, że nikt nie widzi przyszłości, ale wiemy o tym dwie rzeczy: będzie inaczej, a jednak będzie zakorzeniona w dzisiejszym świecie.

Zero do jednego: droga pionowa i pozioma

Peter Thiel mówi, że bańka dot.com nauczyła przedsiębiorców czterech fałszywych lekcji:

1. Rób postępy: jedyna bezpieczna ścieżka

2. Pozostań szczupły i elastyczny: plany są postrzegane jako prosta kurtka. Zamiast tego „wypróbuj”, nie planuj

3. Ulepsz konkurencję: nie próbuj wchodzić na nowe rynki przedwcześnie

4. Skoncentruj się na produkcie, a nie na sprzedaży: jeśli potrzebujesz sprzedaży, twój produkt nie jest dobry

Thiel mówi, że jest odwrotnie:

1. Lepiej ryzykować zuchwałość niż banalność

2. Zły plan jest lepszy niż brak planu

3. Unikaj konkurencyjnych rynków: niszczą zyski

4. Sprzedaż ma znaczenie (tak samo jak produkt)

Thiel mówi, że to tylko ekonomiści marszczą brwi nad monopolami i kochają konkurencję.

To nasze społeczeństwo przyjęło ideologię konkurencji.

Nasz system edukacyjny opiera się na konkurencji, a firmy uwielbiają odniesienia wojenne („zabij”, „grupa zadaniowa ds. Sprzedaży” itp.).

Autor mówi, że wojny rozpoczynają się z trywialnych powodów i trwają bez żadnego prawdziwego powodu.

Krótkoterminowa kultura zarobkowa przenika wiele startupów.

Mówi jednak, że najbardziej fundamentalnym pytaniem jest: czy ten biznes będzie jeszcze za 10 lat?

Same liczby nie są w stanie odpowiedzieć na twoje pytania, ale musisz krytycznie myśleć o swojej firmie (w przeciwieństwie do centralizmu liczbowego popartego przez Michaela Gerbera w e-micie).

Peter Thiel mówi tutaj o „szczęściu” i jego roli w sukcesie biznesowym.

Mówi, że fenomen odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy podważa „logikę szczęścia”.

Thiel mówi, że w idealnej kulturze pracownicy uwielbiają firmę i kochają swoją pracę do tego stopnia, że ​​nie patrzą, kiedy nadejdzie czas powrotu do domu.

Peter Thiel mówi, że w Dolinie Krzemowej istnieje pewne nastawienie antysprzedażowe.

Chodzi o to, że tak źle, jak to jest, jeśli chcesz sprzedać produkt, produkt nie jest tak dobry.

Peter Thiel mówi w tym rozdziale o awarii czystego bańki technologicznej.

Mówi, że przyczyną niepowodzenia jest zbadanie w 7 kluczowych obszarach, które każda firma musi rozwiązać:

1. Inżynieria: czy możemy tworzyć przełomy zamiast przyrostowych

2. Czas: teraz jest czas na rozpoczęcie działalności

3. Monopol: czy zaczynasz z dużym udziałem małego rynku?

4. Ludzie: czy masz odpowiedni zespół

5. Dystrybucja: czy masz sposób na dystrybucję swojego produktu

6. Trwałość: czy twój rynek będzie obronny za 10 lat w przyszłości

7. Sekret: czy zidentyfikowałeś wyjątkowe okazje, których inni nie widzą?

Zero To One: wnioski

Thiel mówi, że potrzebujemy nowych technologii, aby budować lepszą przyszłość.

Żadne inne opcje nie są możliwe.

Nawet płaskowyż oznaczałby dla nas kłopoty, ponieważ w świecie z ograniczonymi zasobami i rosnącą, konsumującą populacją byłoby to niezrównoważone.

Śmiało, twórcy i twórcy, potrzebujemy ludzi od zera do jednego.

Aby podtrzymać życie na Ziemi, potrzebujemy od zera do jednego przedsiębiorcy