Zero to One

关于初创企业或如何建立未来业务的说明-创业精神

摘要

作者简介：Peter Thiel是一位亿万富翁创业企业家，投资者和风险投资家。他以与埃隆·马斯克（Elon Musk）推出PayPal而闻名。

心态至上

业务中的每个重要时刻都只发生一次。

下一届扎克伯格将不会建立社交网络，下一届拉里·佩奇不会建立搜索引擎。

最好的选择就是学习从零到一的思维方式：

彼得·泰尔（Peter Thiel）说，只有与今天不同，未来才是未来。

如果社会在一千年内没有改变，那么未来就已经一千年了。如果十年来事情发生巨大变化，那么未来就在眼前。

作者说，没有人能看到未来，但我们对未来有两件事：它会有所不同，但会植根于当今世界。

零到一：垂直和水平方式

彼得·泰尔（Peter Thiel）表示，dot.com泡沫为企业家提供了四个假冒的重大教训：

1.不断进步：唯一安全的道路

2.保持身材苗条和灵活：计划被视为一件笔直的外套。相反，“尝试一下”，不要计划

3.增强竞争能力：不要试图过早进入新市场

4.专注于产品，而不是销售：如果需要销售，则您的产品不好

泰尔说相反的说法是正确的：

1.勇于冒险比琐碎冒险

2.坏计划总比没有计划好

3.远离竞争性市场：它们破坏了利润

4.销售事项（与产品一样重要）

蒂尔（Thiel）说，只有经济学家对垄断和热爱竞争不屑一顾。

拥抱竞争意识的是我们的社会。

我们的教育体系基于竞争，企业热衷于战争（例如“杀人”，“销售工作队”等）。

作者说，战争是出于琐碎的原因而开始的，没有任何真正的原因继续进行。

短期获利文化弥漫于许多创业公司。

他说，最根本的问题是：这项业务距现在还有10年左右吗？

数字本身并不能告诉您答案，但您必须认真考虑自己的业务（与迈克尔·格伯（Michael Gerber）在《电子神话》中倡导的以数字为中心的看法形成鲜明对比。

Peter Thiel在这里谈论“运气”及其在商业成功中的作用。

他说成功的连续企业家的现象令人质疑“运气逻辑”。

蒂尔（Thiel）说，在理想的文化中，员工喜欢公司，也喜欢工作，以至于他们不希望回家的时间。

彼得·泰尔（Peter Thiel）说，硅谷有一定的反销售心态。

想法是错误的，就是如果您需要销售产品，那么该产品就不会那么好。

彼得·泰尔（Peter Thiel）在本章中谈到清洁技术泡沫的失败。

他说，失败的原因是每个企业必须解决的7个关键领域的研究：

1.工程：我们能创造突破而不是渐进吗

2.时间：现在是您开始业务的时候

3.垄断：您是从小市场的大份额开始吗？

4.人员：您有合适的团队吗

5.分销：您是否有分销产品的方法

6.耐用性：您的市场在未来十年内是否有竞争力

7.秘密：您是否确定了别人看不到的独特机会？

零对一：结论

蒂尔说，我们需要新技术来建立更美好的未来。

没有其他选择。

即使是高原也对我们意味着麻烦，因为在一个资源有限，人口不断增长和消耗的世界中，这将是不可持续的。

继续与其他创始人和创造者同行，我们需要人们从零到一。

为了维持地球上的生命，我们需要零到一的企业家