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인력 관리는 비즈니스의 직원 측면을 개발, 구성, 문제 해결 및 성장시키는 것이 의미하는 바를 다루는 광범위한 주제입니다. 이러한 기술은 팀 구성원 간의 성격 충돌을 중재할 수 있는 것부터 비즈니스를 위한 효과적인 성과 관리 전략을 구축하는 것까지 다양합니다.

사람 관리는 직원의 업무에 대한 고려를 넘어 직원의 웰빙에 더 광범위하게 초점을 맞춘다는 점에서 성과 관리와 다릅니다. 성과 관리는 설정된 목표에 대한 직원의 진행 상황을 설정하고 평가하는 지속적인 프로세스에 관한 것이지만 인력 관리는 직원이 문제를 해결하고 다른 팀 구성원과 효과적으로 참여할 수 있도록 하는 것입니다.

직원들이 마술처럼 회사 구조를 만들고 시행할 것으로 기대하지 않기 때문에 관리 팀이 있습니다. 마찬가지로 인력 관리의 이면에 있는 아이디어는 직원이 자신의 개발, 프로세스 및 인력 문제를 모두 스스로 관리할 것으로 기대할 수 없기 때문에 관리자가 있다는 것입니다.

사고 방식과 문제에 대한 관점을 약간만 변경하여 인력 관리 기술을 구축할 수 있습니다. 다음에 나오는 관리 팁은 보다 효과적이고 성공적인 관리자가 되기 위해 자신의 프로세스에서 조정할 수 있는 조정에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다.

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