เครื่องมือ Lean-Kaizen สำหรับระบุลดและกำจัดของเสียในกระบวนการ
สงครามกับขยะเครื่องมือแบบ Lean-Kaizen สำหรับระบุลดและกำจัดของเสียในกระบวนการ
แนวคิดของกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าเกิดจากการปฏิบัติของ Mr.Taiichi Ohno แห่ง Toyota Production System ความต้องการของแนวคิดดังกล่าวเกิดจากวิกฤตเศรษฐกิจระดับชาติที่ญี่ปุ่นกำลังตกอยู่ภายใต้ช่วงเวลาหลายทศวรรษหลังจากสงครามโลกครั้งที่สองที่น่าอับอาย ครอบครัวโตโยต้ามีความท้าทายมากมายที่ต้องเผชิญก่อนที่พวกเขาจะสามารถทำกำไรและเอาชนะผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นในอเมริกา
การวิเคราะห์การเพิ่มมูลค่าและกิจกรรมที่ไม่ใช่การเพิ่มมูลค่าทำให้ บริษัท เข้าใจแนวคิดของของเสียทั้ง 7 อย่างจากนั้นค่อยๆนำไปใช้ทั่วทั้งโรงงาน แนวทางที่เข้มงวดและมีระเบียบวินัยในการกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการได้ปรับปรุงคุณภาพอย่างมากในขณะเดียวกันยังลดต้นทุนและยังเร่งกระบวนการผลิตซึ่งทำให้ได้รับผลกำไรอย่างมากทั้งในแง่ของผลตอบแทนสูงสุดและผลกำไร
ความยาววิดีโอ - 19 นาที (โดยประมาณ)
ดัชนีเนื้อหา:
1. ) คำเชิญ
2. ) ปัญหา
3. ) โต๊ะอาหารค่ำ
4. ) 1St เสีย
5. ) ระบุของเสีย
6. ) คล้ายคลึง - ห้องครัว
7. ) สรุป
8. ) เสียครั้งที่ 8
9. ) เครดิต
นี่คือการผลิตวิดีโอโดย Vedzen Consulting Group
ติดต่อสอบถามทางเทคนิค -
http://api.whatsapp.com/send?phone=+919884098155&text=Vedzen-War-on-Waste-Google-Before-Install
ศิวะ - +91 98840 98155