Alibaba: The House Jack Built

Jack Ma가 지은 집

알리바바의 성공의 "6가지 정맥"

Ma는 1999년 Alibaba를 시작했습니다. 중국의 인터넷 사용자는 200만 명에 불과했고 개인용 컴퓨터의 가격은 1,500달러에 달했으며 중국 전화 연결은 비싸고 느렸습니다.

"중국 경제 개혁 초기에는 기업가 정신이 매우 위험하고 심지어 불법적인 사업으로 여겨졌습니다."

Ma는 성공에 중요하다고 생각하는 원칙인 Six Veins로 기업 문화를 가르쳤습니다.

"고객 우선": 라이벌 바이두와 텐센트는 대부분 기술 인력을 고용하지만 알리바바는 고객 중심을 반영하여 영업 직원을 구합니다.

"팀워크": Alibaba 직원들은 노래를 부르고 게임을 하고 그룹 소풍에 참여합니다. 알리바바는 결과보다 사람들의 노력에 중점을 둡니다. 사람들은 목표를 작은 단계로 나누어 목표를 달성합니다. 성과가 좋은 팀은 보상으로 넉넉한 보너스를 받습니다.

"변화 수용": 알리바바는 업무 간 직원을 셔틀합니다. 중국 문화는 실패가 "부끄러운 일"이라고 가르치지만 알리바바는 직원들이 실패를 삶의 일부로 받아들이도록 권장합니다.

"청렴": 중국에서는 부패가 만연합니다. 알리바바에서 판매하는 상인들은 사이트의 압도적인 "심판"을 타협하려고 합니다. 알리바바는 청렴성을 유지하기 위해 변화를 수용할 뿐만 아니라 "대체 권력 센터"를 구축하지 못하도록 방지하기 위해 직원을 지속적으로 교체합니다.

"열정": 알리바바에 취업하려면 노력과 헌신이 필요합니다.

"헌신": Ma는 직원들에게 회사와의 유대를 강화하기 위해 "즐겁게 일하되 진지하게 살라"고 말합니다.