Human Resource Management Book

Anwendung des Human Resource Management-Lernkurses von Basic bis Advanced

Das Human Resource Management-Lehrbuch bietet Ihnen eine einfache Möglichkeit, grundlegende HRM-Theorie zu erlernen und Ihre Human Resources-Fähigkeiten zu erweitern. Im Allgemeinen ist Human Resource Management der Prozess der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, der Bereitstellung von Orientierung und Einarbeitung, Schulung und Entwicklung, der Bewertung von Mitarbeitern (Leistung der Beurteilung), der Bereitstellung von Vergütung und Zusatzleistungen, der Motivation, der Aufrechterhaltung guter Beziehungen zu Mitarbeitern und zu Gewerkschaften und der Mitarbeiterbindung Sicherheits-, Wohlfahrts- und Gesundheitsschutzmaßnahmen gemäß den Arbeitsgesetzen des Landes.

Eine andere Theorie besagt, dass Human Resource Management (HR oder HR) ein strategischer Ansatz ist, um Menschen in einem Unternehmen oder einer Organisation effektiv und effizient so zu führen, dass sie ihrem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Es ist darauf ausgelegt, die Leistung der Mitarbeiter zu maximieren, indem sie den strategischen Zielen des Arbeitgebers dient. Personalmanagement befasst sich in erster Linie mit dem Management von Menschen in Organisationen, mit einem Schwerpunkt auf Richtlinien und Systemen. Die Personalabteilung ist verantwortlich für die Gestaltung von Leistungen an Arbeitnehmer, die Einstellung, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern, die Leistungsbeurteilung und das Belohnungsmanagement, wie z. B. die Verwaltung von Gehalts- und Leistungssystemen für Mitarbeiter. Die Personalabteilung befasst sich auch mit organisatorischen Veränderungen und Arbeitsbeziehungen oder dem Ausgleich organisatorischer Praktiken mit Anforderungen, die sich aus Tarifverhandlungen und staatlichen Gesetzen ergeben.

Das übergeordnete Ziel von Human Resources (HR) ist es, sicherzustellen, dass die Organisation in der Lage ist, durch Menschen erfolgreich zu sein. HR-Experten verwalten die Humanressourcen einer Organisation und konzentrieren sich auf die Umsetzung von Richtlinien und Prozessen. Sie können sich darauf spezialisieren, Mitarbeiter zu finden, einzustellen, auszuwählen, zu schulen und zu entwickeln sowie Mitarbeiterbeziehungen oder -leistungen aufrechtzuerhalten. Durch professionelle Aus- und Weiterbildung wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter geschult und weiterentwickelt werden. Dies geschieht durch Trainingsprogramme, Leistungsbewertungen und Belohnungsprogramme. Employee Relations kümmert sich um Mitarbeiteranliegen, wenn gegen Richtlinien verstoßen wird, wie beispielsweise Fälle von Belästigung oder Diskriminierung. Verwalten Sie Mitarbeiterleistungen, einschließlich der Entwicklung von Vergütungsstrukturen, Elternzeitprogrammen, Rabatten und anderen Leistungen für Mitarbeiter. Auf der anderen Seite des Feldes stehen HR-Generalisten oder Business Partner. Diese HR-Experten können in allen Bereichen arbeiten oder als Vertreter der Arbeitsbeziehungen mit gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitern zusammenarbeiten.

HR ist ein Produkt der Human-Relations-Bewegung des frühen 20. Jahrhunderts, als Forscher damit begannen, Möglichkeiten zur Schaffung von Geschäftswert durch strategisches Personalmanagement zu dokumentieren.[6] Anfangs dominiert von Transaktionsjobs wie Gehaltsabrechnung und Sozialleistungsverwaltung, aber aufgrund der Globalisierung, der Unternehmenskonsolidierung, des technologischen Fortschritts und weiterer Forschung konzentrierte sich HR im Jahr 2015 auf strategische Initiativen wie Fusionen und Übernahmen, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Industrie und Beschäftigung Beziehungen sowie Vielfalt und Inklusion. In der heutigen globalen Arbeitsumgebung konzentrieren sich die meisten Unternehmen darauf, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Talente und das Wissen ihrer Belegschaft zu halten. Neueinstellungen sind nicht nur teuer, sondern erhöhen auch das Risiko, dass Neueinstellungen arbeitsunfähig werden. um die Stelle des bisherigen Mitarbeiters angemessen zu ersetzen. Die Personalabteilung ist bestrebt, Sozialleistungen anzubieten, die den Arbeitnehmern gefallen, wodurch das Risiko verringert wird, das Engagement und die psychologische Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu verlieren.

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