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实用指南的项目专家规划和分析项目。
一个简短的实用指南，在项目的规划专家和分析项目。一个具体的例子显示了详细的开发项目，投资计划，生产和营销计划，源选择和优化融资时间表发展问题的过程。投资业绩的分析问题。
对于中层管理人员，学生报名参加培训的行政和经济领域。
©尼基塔Kul'tin，2015年
如果你是项目经理，老板，经理，还是学生就读于一定程度的经济或管理，本指南是给你的。
- 什么是工程专家，以及如何使用它的规划项目和分析？
- 什么是该项目的环境，怎么形容呢？
- 如何使该项目的投资计划？
- 如何规划的工作人员？
- 如何规划生产和销售？
- 如何确定项目所需的金额？
- 如何建立项目融资的一个时间表？
- 如何获得投资的绩效指标（NPV，IRR，PB，DPB）
- 如何考虑在该项目的计算项目的风险？
- 什么是敏感性分析？
对此类问题及相关规划和项目分析其他问题，你会发现这个手册中。