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21 世纪关键连接角色的真实世界指南
产品管理已成为现代组织的关键连接角色，从小型技术初创公司到全球企业。然而，产品管理的日常工作在很大程度上仍被误解。从理论上讲，产品管理是关于构建人们喜爱的产品。产品管理的实际实践通常是关于艰难的对话、实际的妥协和来之不易的增量收益。
在本书中，作者 Matt LeMay 着重于 CORE 连接技能——沟通、组织、研究、执行——可以跨行业、组织、团队和工具集建立成功的产品管理实践。
对于当前和有抱负的产品经理，本书探讨了： ?促进协作和沟通的实地策略？如何与用户交谈并与高管合作？设定明确和可操作的目标的重要性？使用路线图来连接和调整您的团队？实施敏捷实践的价值观优先方法？让优秀产品经理变坏的常见行为陷阱